陜西中科博宇環??萍加邢薰?/p>
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1、質量管理組織機構
成立以產品經理為首的質量管理組織機構,定期開展質量統計分析,掌握產品質量動態,全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。
質量管理組織機構圖:
2、質量技術團隊
質量技術團隊:
陜西中科博宇環??萍加邢薰举|量技術團隊由工藝研發部、設備生產部、性能檢測部、質量監督部組成。
(1)工藝研發部:
技術團隊中本科以上學歷的研發和設計工程師20人以上,能全方位對設備的外觀、工藝性能、技術原理等進行推敲,使設備具有合理、實用、經濟的特點,滿足用戶的需求。
(2)設備生產部:
工藝研發部設計出來的產品,生產工人在工藝工程師的協助下,將樣品生產出來,樣品經性能檢測完成合格后,進行大批量的生產。若檢測不合格,需研發部再次進行優化,直至合格為止。
“精益求精”是我們的生產宗旨。為了使設備更好的服務于客戶,公司不惜財力購進市場上先進的生產設備。
(3)性能測試部:
生產的頭一套設備進入性能測試部,經性能測試部對設備的整體規范度、板材的堅硬度、韌度及性質等指標進行測試,合格后方可進行大批量生產。
(4)質量監督部:
質量監督部在設備材料采購環節、生產環節、性能檢測環節中同時起作用。首先監督采購部購買的設備材料是否是生產圖紙要求的品牌和材質,杜絕“以次充好”;其次監督生產部對設備的生產過程;最后監督測試部,保證測試結果公正。
3、質量體系認證(省級以上)
(1)主要有以下認證證書:
質量管理體系認證證書(GB/T19001-2016/ISO9001:2015標準要求)
環境管理體系認證證書(GB/T24001-2016/ISO14001:2015標準要求);
職業健康安全管理體系認證證書(GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標準要求)。
(2)zhuanli產品
主要有以下zhuanli產品:
實用新型zhuanli證書(一種可多級凈化的污水處理裝置);
實用新型zhuanli證書(一種新型旋流分離裝置)。
(3)產品質量獲獎證明(市級及以上)
企業主要有資信等級證書、重合同守信用證書、質量服務信譽證書、信用等級證書、誠信經營示范單位證書等。
(4)生產加工裝備及能力
我公司的生產加工裝備主要有法因數控、江南巨星機床、液壓聯合沖剪機、數控液壓聯合沖剪機、卷板機、移動式數控平面鉆床等加工機具,及漆膜測厚儀、電火花測試儀、游標卡尺、角尺、焊腳檢測尺、卷尺等監測器具。詳見如下說明:
a.法因數控
b.江南巨星機床
c.液壓聯合沖剪機
d.數控液壓聯合沖剪機
e.卷板機
f.移動式數控平面鉆床
g.檢測器具
h.廠房一角
4、質量監督和檢查措施
1、質量通病的控制措施
(1)質量預控與檢測措施
質量預控及檢測是保證產品質量的一個不可缺少的重要手段,因此,我們項目部從領取生產圖紙到手之日起,經圖紙會審,分項、分部質量評定,單位質量評定,產品驗收,直至完成產品生產后保修服務。每個環節都由專人負責、專人檢査、專人評定、層層把關、嚴格執行。同時認真接受公司領導、質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師的指導和監督,經過內外多方的共同作用,互相合作,實現產品質量一次性達到投標質量等級要求。
(2)產品質量預控法
全面貫徹“預防為主”的方針,推行全面質量管理,把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素,把結果變為因素,把質量事故消滅在萌芽狀態。
根據產品具體情況,進行綜合分析,依據靈活機動原則,確定各分項的控制重點、難點和控制程序。
運用科學的質量控制方法,實施產品質量有效控制進行質量控制教育圍繞總體目標和分項目標,在產品和生產隊伍全體員工進行普及質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育;牢固樹立“高質量發展”的意識。
2、生產部質量管理制度
(1)生產部全體員工必須意識到質量是企業的生命,堅持百年大計、筑質量長城和預防為主的方針,嚴格把好質量關,保證用戶產品的質量達到企業標準。
(2)建立質量安全管理體系,公司設專職質量安全檢查員,各級檢查人員必須認真按公司制定標準和程序進行檢測。產品實行自檢、復檢、質檢相結合的三檢制度。
(3)產品出現問題和質量事故,必須按照規定實事求是地報告部門經理,查清情況,書面報告公司經理。若隱瞞事故不報者,經查實后追究有關人員的責任,視情節較重,給予必要的行政級經濟處分。
(4)建立產品質量臺賬,召帳寫明產品日期、操作人、檢驗結果、生產工藝數據內容以備審查。
(5)實行總量指標和獎金掛鉤,嚴格執行對質量管理好的車間給予獎勵。多違反質量管理制度的車間及職工給予經濟處罰。
3、車間質量管理制度
(1)認真執行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,嚴格執行崗位操作證上崗制度和三檢制,對違反工藝規律造成的質量問題要求嚴肅處理。
(2)堅持建立質量體系的方針,正確處理進度與質量的關系。
(3)車間每位員工要落實均衡生產和工藝管理。
(4)搞好質保體系的現場實施工作,把車間質量管理目標分解到班組和個人,使每個員工對車間質量指標負責。
(5)定期召開質量例會,及時組織不合格產品的質量分析會,對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析,及時向公司反饋。
(6)組織好生產過程中的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的準確性、完整性。
(7)組織好員工的質量教育工作,積極開展小組質量評比活動。
(8)貫徹公司下達的相關資料計劃和質量成本、產品銷售質量控制、有關人員的崗位考核及操作證頒發等。
(9)教育員工正確使用、保管好計量器及測量儀器,搞好生產現場,文明生產。
4、鋼結構焊接工藝規程(企業標準)
5、噴漆作業指導書(企業標準)
6、鋼結構工藝流程